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    湖南盛仕達鋼材2016年12月總裁論道
    湖南盛仕達鋼材2016年12月總裁論道
    創新是緊跟市場前沿的行動。很多公司為了創新不顧成本,脫離市場,碰壁陷入泥沼而難以自顧。其實,創新的前提是立足公司現實,去抓住市場的觸角發現客戶的“臉色”。否則,不是創新,而是找死。創新,絕非要開天辟地,標新立異;而是基于市場的超越,創造資源而已。
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    創新是緊跟市場前沿的行動。很多公司為了創新不顧成本,脫離市場,碰壁陷入泥沼而難以自顧。其實,創新的前提是立足公司現實,去抓住市場的觸角發現客戶的“臉色”。否則,不是創新,而是找死。創新,絕非要開天辟地,標新立異;而是基于市場的超越,創造資源而已。
    湖南盛仕達鋼材2016年11月總裁論道
    湖南盛仕達鋼材2016年11月總裁論道
    于企業而言,客戶體驗已經成為有關生死存亡的問題。做好了可以吸引新客戶,提高老客戶的忠誠度,銷售業績提升。做不好就可能導致企業銷售額的瞬間崩盤。
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    于企業而言,客戶體驗已經成為有關生死存亡的問題。做好了可以吸引新客戶,提高老客戶的忠誠度,銷售業績提升。做不好就可能導致企業銷售額的瞬間崩盤。
    湖南盛仕達鋼材2016年10月總裁論道
    湖南盛仕達鋼材2016年10月總裁論道
    對企業來說,客戶的需求就是我們勝出的機會,與客戶“換位思考”就是幫我們走向成功的路。只有真正從客戶出發的產品和服務,才能有價值和市場。每一個產品或服務在問世前,生產者都要把自己當成消費者,去提問,去體驗。
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    對企業來說,客戶的需求就是我們勝出的機會,與客戶“換位思考”就是幫我們走向成功的路。只有真正從客戶出發的產品和服務,才能有價值和市場。每一個產品或服務在問世前,生產者都要把自己當成消費者,去提問,去體驗。
    湖南盛仕達鋼材2016年9月總裁論道
    湖南盛仕達鋼材2016年9月總裁論道
    企業如果發自內心地將“創新”作為主要的文化理念之一,就要鼓勵成員跨部門合作,更鼓勵多元背景的融合。
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    企業如果發自內心地將“創新”作為主要的文化理念之一,就要鼓勵成員跨部門合作,更鼓勵多元背景的融合。
    湖南盛仕達鋼材2016年8月總裁論道
    湖南盛仕達鋼材2016年8月總裁論道
    為什么普通列車跑不過高鐵?因為普通列車每個車廂全靠車頭帶,每個車廂都是負能量。高鐵每個車廂都有一個發動機在全力以赴向前,每節車廂都是正能量。執行力,才是團隊的核心!信任度,才是團隊的靈魂!凝結力,才是團隊的力量!一群人,一件事,齊心協力,才能所向披靡!
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    為什么普通列車跑不過高鐵?因為普通列車每個車廂全靠車頭帶,每個車廂都是負能量。高鐵每個車廂都有一個發動機在全力以赴向前,每節車廂都是正能量。執行力,才是團隊的核心!信任度,才是團隊的靈魂!凝結力,才是團隊的力量!一群人,一件事,齊心協力,才能所向披靡!
    湖南盛仕達鋼材2016年7月總裁論道
    湖南盛仕達鋼材2016年7月總裁論道
    瞄準靶心再開槍;鎖定客戶再出手;不要用機關槍打鳥;不要大海里撈針;目標要單一,精準并聚焦。
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    瞄準靶心再開槍;鎖定客戶再出手;不要用機關槍打鳥;不要大海里撈針;目標要單一,精準并聚焦。
    湖南盛仕達鋼材2016年6月總裁論道
    湖南盛仕達鋼材2016年6月總裁論道
    許多企業是自作“聰明”,往往將客戶當“傻子”,骨子里認為客戶是可以長期被忽悠,被騙的,被愚弄的,被市場和客戶拋棄!而只有將自己當“傻子”,不愚弄客戶,堅信只要你真心為客戶創造價值,客戶才會聰明地選擇你,這不是“真傻”,是基于客戶價值的高生存智慧!
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    許多企業是自作“聰明”,往往將客戶當“傻子”,骨子里認為客戶是可以長期被忽悠,被騙的,被愚弄的,被市場和客戶拋棄!而只有將自己當“傻子”,不愚弄客戶,堅信只要你真心為客戶創造價值,客戶才會聰明地選擇你,這不是“真傻”,是基于客戶價值的高生存智慧!
    湖南盛仕達鋼材2016年5月總裁論道
    湖南盛仕達鋼材2016年5月總裁論道
    銷售管理重在過程,有什么樣的過程就會產生什么樣的結果。一個好的過程一定會產生一個好的結果,雖然這種結果也許來得并不那么快;但一個不好的過程則一定導致一個不好的結果,這個結果一定會來得很快。
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    銷售管理重在過程,有什么樣的過程就會產生什么樣的結果。一個好的過程一定會產生一個好的結果,雖然這種結果也許來得并不那么快;但一個不好的過程則一定導致一個不好的結果,這個結果一定會來得很快。
    湖南盛仕達鋼材2016年4月總裁論道
    湖南盛仕達鋼材2016年4月總裁論道
    對中小企業來說,就是找到一個能做得比對手更好地細分市場,比如細分人群,或者細分品類。研究這些細分人群或者領域更加具體的需求,或者把一個小品類的細節做得更好,或者功能做得比對手更少,更精。要打敗對手,絕不是增加,而是減少,直到無法再減。
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    對中小企業來說,就是找到一個能做得比對手更好地細分市場,比如細分人群,或者細分品類。研究這些細分人群或者領域更加具體的需求,或者把一個小品類的細節做得更好,或者功能做得比對手更少,更精。要打敗對手,絕不是增加,而是減少,直到無法再減。
    湖南盛仕達鋼材2016年3月總裁論道
    湖南盛仕達鋼材2016年3月總裁論道
    人不可能什么都精通,也不可能方方面面都強大。企業也是一樣,它若想獲得生存和持續發展的權利,好的辦法是充分發揮自己的優勢,精心整合內外部資源,專注于企業擅長的領域,這是成功的聚焦法則。
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    人不可能什么都精通,也不可能方方面面都強大。企業也是一樣,它若想獲得生存和持續發展的權利,好的辦法是充分發揮自己的優勢,精心整合內外部資源,專注于企業擅長的領域,這是成功的聚焦法則。
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