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    湖南盛仕達鋼材2016年12月總經理學
    湖南盛仕達鋼材2016年12月總經理學
    管理是為企業經營服務的,是為了更好的實現企業經營目標的過程。所以,管理的目的是為了讓經營更有效率!
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    管理是為企業經營服務的,是為了更好的實現企業經營目標的過程。所以,管理的目的是為了讓經營更有效率!
    湖南盛仕達鋼材2016年11月總經理學
    湖南盛仕達鋼材2016年11月總經理學
    企業競爭優勢的唯一可持續性來源就是更好地理解客戶。競爭對手可以仿制你的產品,但是沒有辦法仿制你對客戶的理解。這些獨特而深刻的理解,都是依靠客戶體驗積累下來的。只有對客戶進行持續性的理解,企業才能更好地滿足客戶需求,也才能在這場沒有硝煙的商戰中成為贏家。
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    企業競爭優勢的唯一可持續性來源就是更好地理解客戶。競爭對手可以仿制你的產品,但是沒有辦法仿制你對客戶的理解。這些獨特而深刻的理解,都是依靠客戶體驗積累下來的。只有對客戶進行持續性的理解,企業才能更好地滿足客戶需求,也才能在這場沒有硝煙的商戰中成為贏家。
    湖南盛仕達鋼材2016年10月總經理學
    湖南盛仕達鋼材2016年10月總經理學
    小團隊的效率取決于“頭”,大團隊的效率取決于完善的制度和溝通的及時性。在“頭”可以接觸到每個成員的小團隊中,如何分工協作,如何溝通交流往往由“頭”的領導能力和責任心決定。
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    小團隊的效率取決于“頭”,大團隊的效率取決于完善的制度和溝通的及時性。在“頭”可以接觸到每個成員的小團隊中,如何分工協作,如何溝通交流往往由“頭”的領導能力和責任心決定。
    湖南盛仕達鋼材2016年9月總經理學
    湖南盛仕達鋼材2016年9月總經理學
    互聯網思維重要的就是用戶思維。用戶思維,是指在價值鏈各個環節中都要“以用戶為中心”去考慮問題。作為廠商,必須從整個價值鏈的各個環節,建立起以“用戶為中心”的企業文化,只有深度了解用戶才能生存。沒有認同,就沒有合同。
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    互聯網思維重要的就是用戶思維。用戶思維,是指在價值鏈各個環節中都要“以用戶為中心”去考慮問題。作為廠商,必須從整個價值鏈的各個環節,建立起以“用戶為中心”的企業文化,只有深度了解用戶才能生存。沒有認同,就沒有合同。
    湖南盛仕達鋼材2016年8月總經理學
    湖南盛仕達鋼材2016年8月總經理學
    當壓力存在時,為了更好地生存發展下去,懼者必然會比其他人更用功,而越用功,跑得就越快。適當的競爭猶如催化劑,可以限度地激發人們體內的潛力。
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    當壓力存在時,為了更好地生存發展下去,懼者必然會比其他人更用功,而越用功,跑得就越快。適當的競爭猶如催化劑,可以限度地激發人們體內的潛力。
    湖南盛仕達鋼材2016年7月總經理學
    湖南盛仕達鋼材2016年7月總經理學
    身為管理者,不要以為開會就可以解決問題,不要以為授權就可以借助下屬的力量管理好企業,好管理是盯出來的!管理層級要追求扁平化,就是不要讓管理者脫離問題,優秀的管理者都善于參與發現問題,而又不陷于微觀管理。
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    身為管理者,不要以為開會就可以解決問題,不要以為授權就可以借助下屬的力量管理好企業,好管理是盯出來的!管理層級要追求扁平化,就是不要讓管理者脫離問題,優秀的管理者都善于參與發現問題,而又不陷于微觀管理。
    湖南盛仕達鋼材2016年6月總經理學
    湖南盛仕達鋼材2016年6月總經理學
    在你成為領導以前,成功只同自己的成長有關;當你成為領導以后,成功都同別人的成長有關;只有被領導者成功,領導者才能成功。
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    在你成為領導以前,成功只同自己的成長有關;當你成為領導以后,成功都同別人的成長有關;只有被領導者成功,領導者才能成功。
    湖南盛仕達鋼材2016年5月總經理學
    湖南盛仕達鋼材2016年5月總經理學
    請大家記住以下黃金定律!1,工作不養閑人,團隊不養懶人。每天思考今天的工作價值幾分,如果滿分是5分,那么你當日得分是否可以達到4分?
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    請大家記住以下黃金定律!1,工作不養閑人,團隊不養懶人。每天思考今天的工作價值幾分,如果滿分是5分,那么你當日得分是否可以達到4分?
    湖南盛仕達鋼材2016年4月總經理學
    湖南盛仕達鋼材2016年4月總經理學
    領導=“領先”+“指導” 領導者要具有大局觀念,戰略眼光,要有廣闊的胸懷。
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    領導=“領先”+“指導” 領導者要具有大局觀念,戰略眼光,要有廣闊的胸懷。
    湖南盛仕達鋼材2016年3月總經理學
    湖南盛仕達鋼材2016年3月總經理學
    企業的成功意味著員工的成功。只有企業成功了,員工才能成功,企業和員工之間是“一榮俱榮,一損俱損”。因此,企業和員工之間需要建立一種雇傭關系之上而又超雇傭的一種相互依存,相互信任,相互忠誠的合作伙伴關系。
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    企業的成功意味著員工的成功。只有企業成功了,員工才能成功,企業和員工之間是“一榮俱榮,一損俱損”。因此,企業和員工之間需要建立一種雇傭關系之上而又超雇傭的一種相互依存,相互信任,相互忠誠的合作伙伴關系。
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